阿里互联网产业涉足工程建设领域,推动基建行业采购数字化

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e media 2010.7.28我想分享

日前,阿里的国内贸易企业采购业务与中国建筑企业管理协会签订《互联网+工程建设行业战略合作》,双方将在智能建筑,工程材料标准化规范和行业供应商服务标准方面进行合作,阿里国内贸易部将成为建筑公司提供数字采购解决方案,推动基础设施行业的数字采购。这似乎是阿里巴巴云和美甲的平台业务的补充,而阿里的业务正在推进。

阿里国内贸易部的企业采购如何通过数字解决方案将大型企业采购的上游和下游联系起来,以帮助建筑行业提高效率?围绕这一主题,亿邦电力与阿里国内贸易部企业采购总经理陆家业进行了深入交流。

用于工业供应链升级的三斧斧:工具+市场+服务

在陆家业看来,整个企业采购的发展可以分为四个阶段,在发展过程中逐步实现数字化和智能化。

第一阶段是传统的离线模式。当时,整个社会的信息化水平相对较低。通过纸张,面对面的沟通和传真,纸质合同和文件主要用于完成采购合作和绩效过程。

第二阶段是信息化阶段。大量企业开始使用ERP系统进行信息化建设。这个阶段主要是解决单个企业内部流程管理效率的问题。外部协调仍然基于点对点通信,很难形成大的集中式集中采购效率。

电子商务的发展和大趋势的出现将整个企业采购推向了第三阶段,即3.0状态。此时,互联网电子商务平台逐渐聚集了大量的商户资源,使企业能够更有效地进行供应商的覆盖和筛选,提高采购效率。

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陆嘉业表示,Aliai国内贸易部的企业采购正在进行4.0阶段,围绕供应和采购方以及整个全链数字“双端链”建立统一的采购供应链平台基础设施。联通大规模企业买家和商家的智能供需协调网络帮助建筑公司从工具,市场和服务三个方面实现采购的数字化转型。

“前面的SaaS结束,后面的供应方面,解决物流和财务的中间,整个'双链一体'的建立是为了在提高效率和降低成本方面为企业采购服务。”陆嘉业描述道。

他告诉Yibang Power,为了做上述“双链一链”,阿里国内贸易部门企业采购开发了自己的SaaS协作平台,使客户采购执行过程能够高效完成,然后使用1688约100万名TrustPass会员和1000万注册企业会员客户群将扩大采购半径,供使用该公司购买SaaS平台的客户帮助他们实现供应商的补充和价格比较以及降低成本。这是在整个前端采购的部署。

“我们现在也在深入运营平台供应商,逐步扩大我们的合格企业供应商库并规范其服务水平。同时,我们将与行业协会合作,为建筑行业制定供应商服务标准,规范整个行业供应商。服务质量。“

卢嘉业表示,除了帮助买家解决供应商资源问题外,阿里国内贸易事业部的企业采购是针对建筑行业的特点,也有助于供应商解决支付的及时性问题。

1.供应链金融的参与。由于交易实际上是在线进行的,因此平台可以共同向商家提供供应链金融支持,如应收账款保理,以帮助商家缩短收款周期。

2.许多买家和公司不及时付款,不是因为资金,而是因为管理问题,例如不知道应该及时付款。在这方面,Ali Enterprise Procurement提供有针对性的工具,帮助客户管理挂单,并提醒他们及时安排付款。

卢家业认为,IT基础设施的云化是一个明显的趋势,“云计算未来肯定会是一个大方向”。因此,阿里的国内贸易企业采购SaaS平台也建立在阿里云上。他表示,未来企业采购平台将支持“公共云+私有云”的混合部署模式,使平台上的企业拥有自己的私有云空间,为企业提供更加灵活和定制的开发能力。

连接。我们的SaaS工具的构建不是要取代企业的原始内部系统,而是利用Ali强大的技术和数据优势来有效地连接封闭系统和分离系统。让购买者和需求方有效地合作以实现改进的目的。卢嘉业说。

卢嘉业告诉宜邦电力,现在阿里的国内贸易部门的企业采购是围绕“双链一链”采购模式安排的。在它看来,这只是阿里各方面都有技术积累和布局的平台企业。因为它需要聚集很多社会力量和新技术的应用。

帮助大公司提高效率:采购效率提高50%以上

建立完善的“双端连锁”后,阿里巴巴的国内贸易业务购买能帮助大型企业购买多少效率?陆家业以中铁一局,广西路桥和福建大路树为例向公司解释,阿里国内贸易部门的国内采购提供数字化解决方案,并在大国,中央企业和小型企业中发挥作用。中型民营企业。

在其看来,目前,在大规模企业采购转型过程中,以1688平台开源为例,非战略物资采购实现了供应商的快速引进,以及整个网络的在线管理。采购节省了大量人力。提高管理效率,降低采购成本。

在中央企业方面,陆嘉业向益邦电力表示,中国铁路在1688年拥有500多个项目部门。在线采购有25家子公司,1241个项目参与在线采购,平均节省成本10%到15%。与传统招标相比,%,高达25%,显着降低了采购成本,节省了30%-60%的采购时间。

在大型国有企业的情况下,陆家业表示,广西路桥应用阿里巴巴的大型内部购物中心工具,实现自助商场采购,新模式的采集和执行,采购权,分权和实施超过40个单位类别。通过全面覆盖,采购管理效率得到了极大提高。通过开放API标准技术接口与公司内部OA,财务等管理系统对接,利用数据连接阿里国内贸易部大型企业采购源平台,打破信息孤岛,实现全过程数字化企业采购可视化。

对于中小民营企业,据了解,福建大路树有限公司主要从事铁路基础设施建设,工程建设,高铁,地铁,城际铁路,轨道交通等通用材料的供应。乘客特殊工程等。2013年,它开始转变在线销售。通过阿里国内贸易部大型企业采购平台的基础设施云采购市场,成千上万的项目部门开展合作,寻找具有大量采购需求的终端买家和大型企业采购商。目前,该公司的月平均报价为500.以上,成功率超过30%。

卢嘉业说,自2018年以来,大量的大型企业与阿里的国内贸易部门联手打造了新一代云采购平台,用于各种材料的在线采购,并进入“新采购”时代,通过重建数据驱动的供应链。支持大数据智能决策,收集垂直行业服务,促进产业链中大中型企业的发展。

“超过20%的国家基础设施行业的超级合格企业通过阿里巴巴的企业采购进行了数字化转型。采购涵盖的类别数量已达数千个,涵盖铁路工程,铁路工程,隧道工程,桥梁工程,公路工程,市政工程和建筑工程等建筑领域的主流建筑类型,各大企业降低了采购成本平均超过10%,采购效率提高了50%以上。“陆嘉业说。

如何在产业互联中实现从消费侧到供应侧的联系?

作为B2B流通领域的巨头,阿里的国内贸易部门将如何把握工业互联网浪潮,迫使供应方通过需求方面实现智能化?卢家业认为,C2M是未来的发展方向,但现在更多的是消费方面,工业供给方面的改革将慢慢推出。

陆嘉业向宜邦电力描述。首先,该公司在1688平台上购买。前端使用阿里国内贸易部门购买SaaS平台。供应方的供应商也使用了Saas平台。买方发送了需求,然后是供应商。看到需求。许多供应商都是工厂。此时,阿里国内贸易部门成立了专门的团队,帮助工厂进行智能化改造,实现工厂效率,使供应端实现智能化制造,满足需求方的要求。

其次,在供应方面,工厂有自己相应的生产管理系统,其中一些已经完全自动化,有些必须依靠部分劳动力。工厂已获得企业采购需求。如果要促进灵活制造,就需要一个非常清晰和稳定的订单才能实现销售。 1688平台上的大量企业,特别是中小型制造企业,内部管理是通过1688工作台进行的。 1688平台将筛选出已经具有精益管理和高效能力的工厂,然后将已结算的稳定订单数据发送给他们。通过这种方式,这些工厂可能会按需实现灵活和智能的制造,并推动供应方在需求方面实现C2M。

事实上,由于大型企业的购买行为相对“沉重”,通常无法通过纯粹的在线行为满足客户的需求。阿里的国内贸易部门将来会有布局吗?在这方面,卢嘉业表示,他希望公司能够全面解决客户的需求,这在任何行业都是不现实的。目前阿里国内贸易司的企业采购布局是利用越来越先进的技术应用和科学工艺,并将其整个采购管理联合数字化,提高效率。

“至于离线部署,我们仍然希望更多的公司和供应商能够与阿里的国内贸易部门一起参与和建设,而不是说我们正在做重资产。目前还没有这样的考虑。”陆嘉业说。

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